定着率を上げたい

テレワークうつを防ぎたい

従業員の健康に力を入れたい

オンライン、リモートで対応してほしい

衛生委員会を有意義なものにしたい

これを機に従業員の健康課題を見直したい

中村先生は話しやすい雰囲気で面談を進めてくださるので社員にも人気です。

これまではメンタル不調で離職する方が毎年数名いたが、アドバイスをいただいてメンタル不調が減り、人材が定着するようになってきました。

健康経営のため取り組んだ様々な社内企画を通して、社員のコミュニケーションが増え、雰囲気が良くなった気がする。

web面談やチャット連携により
他所より圧倒的に速い対応で、
早期解決に努めます。

従業員の思いと
会社の思いに
本気で寄り添います。

受け身の産業医をお探しでしたら、
他を当たってください。
予防のために積極的に提案させていただきます。

「テレワークを導入してからメンタルヘルス不調者が増えた」「メンタルヘルス不調への会社としての対策方法が分からない」「産業医が何をしてくれるのか知りたい」というお悩みをお持ちの方。

心の健康は、従業員個人の力だけでケアするものではなく、企業組織として取り組むべき経営課題の一つです。早期にメンタルヘルス対策に取り組むことで、テレワークでも従業員が活き活きと働き、高いパフォーマンスを保つことに成功している企業もあります。是非この機会に企業におけるメンタルヘルス・マネジメントのポイントを理解して実践してほしいと思います。

• 企業がメンタル対策をすべき理由
• 離職率が高い企業の特徴
• テレワークでメンタル不調者が増える理由
• 不調者が増えた時に企業がすべきこと
• メンタル不調を防ぐための３つの視点
• ストレス対処力の身に付け方
• 上司が部下の不調を早期発見する方法
• 成功している企業が行っている組織体制
• 産業医の上手な使い方

◆テレワークのメンタル対策を見直すきっかけになった。
◆医学的なことを分かりやすく説明してもらえて良かったです。
◆部下と上司のそれぞれの視点で必要な対策が学べた。
◆予防の大切さが分かった。
◆今の課題と、今後の対策が明確になりました。
◆人事としてこのセミナーの内容を社長に伝え、社内の健康体制が変わるきっかけにしたい。
◆攻めの健康管理という言葉が印象的でした。