テレワークを導入して
従業員のメンタル不調に
お悩みの中小企業様に。

テレワークを導入してこんな悩みはありませんか?

メンタルヘルス不調者が増えた…

テレワークにおいてメンタル不調者は1.6倍増加したというデータもあります。
あなたの会社の従業員はどうでしょう。心の健康を保てていますか?

コミュニケーション不足になった…

テレワークの課題として、必ず上位にあがってくるのが「コミュニケーションの不足」。コミュニケーションの質と量が急激に減ったことが、メンタルヘルス不調の原因の一つと考えられます。

従業員が
健康を自己管理できていない…

在宅勤務だと「オンとオフが切り替えられない」「集中できない」「ダラダラ長時間働いてしまう」、そんな声をよく耳にします。長時間労働はメンタルヘルス不調に大きく関係しています。

得られる結果

この研修を受講すると、こう変わります!

従業員が自らメンタルヘルスを良好に保つスキルが身につく

テレワークでは特に、従業員が自ら心の健康を維持するためのスキルを身に付ける必要性が増します。
ストレス対処力を身に付け、メンタルヘルス不調になる前に自己管理できる従業員を育成します。

管理職や上司が部下の適切なメンタルヘルス管理を出来るようになる

テレワークでは、上司と部下の物理的な距離が遠くなり、部下のメンタルヘルス不調に気が付くことがより難しくなりました。本研修では、テレワークでも上司が部下の異変を早期に発見し、早期に解決するための方法をお伝えしています。

組織としてメンタルタフネスが獲得され、
研修後も継続的に休職者・離職者が減る

部下と上司への研修に加えて、
長期的にもメンタルヘルス対策が継続できるように、組織体制についてのアドバイスを行っています。
その結果、メンタルヘルス不調者が研修後も少ない企業体制が維持され、
休職率や離職率の低下が実現します。

メンタルヘルス・マネジメント研修の特徴

産業医が教える
医学的に正しい
メンタルヘルス・マネジメント

テレワーク体制での健康課題、特にメンタルヘルス対策に多くの実績がある産業医が、
予防医学の観点から医学的に正しい、組織におけるメンタルヘルス対策を研修します。

「従業員ができること」
「管理職ができること」
「組織体制づくり」
すべて教えます。

メンタルヘルス対策を「部下」「上司」「組織」の3つの軸で捉えることで、
一貫性のある対策となり、継続的な効果が見込めます。

個人やグループワークを通して
その場から社内のコミュニケーションが活発になっていく

座学や講義だけでなく、ワークを通して自身についてやお互いについて知る機会になります。研修自体がコミュニケーション促進の場になり、この研修をきっかけに社内の人間関係が強化される効果も見込めます。
*オンライン研修も承っています。

お客様の声

部下と上司それぞれの視点で、
メンタルヘルス対応力が身につく内容でした。

不動産会社(埼玉県)

メンタルヘルスの予防方法が学べました。
組織づくりまで教えていただき、これから継続していきたいです。

テレワークで課題になっていた
コミュニケーション問題に取り組むきっかけになった

IT企業(東京都)

ワークを通じて、コミュニケーションについてそれぞれがどう考えているか知れてよかった。組織としてメンタル不調者を減らしていきたい。

カリキュラム概要

初日(一般職向け)

■自分のストレス傾向を知る
■ストレスへの対処法を身に付ける(セルフケア)
■コミュニケーションの質を上げるポイント
など

二日目(管理職向け)

■部下のメンタル不調の把握方法
■相談の受け方
■ハラスメント対策
など

三日目(経営者・人事へのフィードバック)

■研修のフィードバック
■組織づくりのための現状の課題の確認
■今後に向けてのご提案

講師より

産業医 中村有吾

2020年、新型コロナウイルスの感染が拡大しました。それに伴い多くの企業がテレワークを導入し、働き方の多様化から新たな健康課題が生じています。特にコミュニケーション不足と長時間労働によるメンタルヘルス不調は急増しており、企業として早期の対策が求められます。この研修は、メンタルヘルス対策の基礎として、多くの企業様で実践し、テレワークでもメンタルヘルスを重症化させない予防力を社員全員で習得してもらっています。

メンタルヘルス以外にも、運動、食事、睡眠、健康診断、生活習慣病、がん等
テーマの御希望がございましたらお申し付けください。

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